TL;DR — 恐惧与野心成反比
Garry Tan 说：如果你打算继续做你现在在做的事，AI 就是噩梦。如果你的计划是去做一件大 10 倍的事，AI 是你听过最好的消息。
别再优化了。去建点真正疯狂的东西。
"别煮沸海洋" 这句话该退休了
所有人都在某个过度膨胀的会议里听过这句话。
它是个好建议。正常时期。保持专注。防止范围蔓延。
但我们不再处于正常时期了。
Y Combinator 总裁 Garry Tan 说：是时候开始煮沸海洋了。
恐惧的本质
Garry 分享了一个故事：他最近遇到一个大学捐赠基金的私募投资负责人，后者告诉他，工程师们看到 Claude Code 能做什么之后都吓坏了——怕自己失业。
这是正常反应。但它是错误的反应。
那是一种零和游戏对正和游戏的反应。
你到底在怕什么？
怕的不是机器能做你正在做的事。怕的是你只想做你现在正在做的事。
换个问法
Garry 提出了真正的问题：
为什么那支捐赠基金不能实现 50% 的净 IRR，而不只是 10%？
为什么一家创业公司不能交付比现有巨头好 100 倍的服务？
为什么我们不能有可控核聚变？
为什么我们不能和每一个用户对话，彻底理解产品里的每一个 bug？
这些不再是修辞性的问题。它们是有解题路径的工程问题。
Fuller 1938 年的预言正在成真
Buckminster Fuller 在 1938 年提出了一个词：Ephemeralization（轻量化）。
用越来越少的资源做越来越多的事，直到最终——
用几乎为零的成本做任何事。
他从石桥看到铁桁架，看到钢缆——每一次迭代都更强、更长、更轻、更便宜。
他描述的不是工作岗位的毁灭。他描述的是文明越来越擅长做文明该做的事。
技术从来没有让人失业。技术让人去做更高维度的事。
Jevons 悖论：效率越高，消耗越大
蒸汽机没有减少煤炭消耗。它让煤炭变得如此有用，以至于需求爆炸了。
同样的事即将发生在智能上。
发生在劳动力上。
发生在我们能想象到的每一种服务和产品上。
当你让一种资源变得极其高效，你不会用它用得更少——你会用得多得多。
但 Jevons 悖论不会自动激活。它需要资本和管理者真正提高他们的野心。
三个选择
Garry 给出了三条路：
如果你是一个打工人： 现在是时候成为一个建设者了。去开一家公司。
如果你已经是管理层或资本： 是时候把你能梦想的东西提高到 10 倍。不是挤出一个 5% 的效率提升。不是通过裁员把利润率提高 2%。那些是旧游戏。
新问题是：你能建出一种服务，让人们心甘情愿付 10 倍价格的东西吗？
创业公司一直擅长的事
这就是创业公司一直擅长的事：
在巨大的不确定性面前快速行动，为 10 倍的未来建造东西，而其他人还在为 1.05 倍的现在优化。
AI 正在把这种能力放大一万倍。
行动
Sam Altman 说过：AGI 时代，个体的影响将超过以往任何时候。
Ryan Petersen 说过：人类对更多东西的欲望是无限的。
我们终于有能力满足这种无限了——只要我们有主动权去为自己使用这种能力。
现在就是那个时刻。
从今天开始想大一点的事。
煮沸海洋。